一、業務彙報：各組依序報告10月份整體營運目標，整體達成率150%，是個大豐收的日子，看到夥伴們的開心笑容，真是好！
二、專題報告：垂流防止-塗膜系統工具使用~T1 Marco
Marco透過系統化分析帶領大家循序漸進的從→工料管理→工具使用→污染預防
將工程中的汙染降至最低，達到綠建築綠修繕的目標，
內容精采 大家都忘記要吞下口中早餐
三、Case study 如何以最小資源進行固定點架設
課程設計：
1.給予小組不完整資訊，透過Team work 在要求期限內(10分鐘)經由→衝突管理→經驗支援→共識凝聚→策略規劃→完成執行步驟等五大科目。
2.測驗夥伴們對不清不楚的理解力與承受力
3.現場安排觀察員進行觀察記錄各小組各項進程發展，同時分享回饋。
測驗結果....
1.第一階段看不出來有任何預期衝突發生，(也許吃大鍋飯感情特好)在自然產出的Leader資深夥伴的引導下各組很有系統的進行討論，並在期限內完成所有測驗科目上台分享報告，
2.在不對稱資訊與臨時編組下各小組能完成作業，這樣的效率只有靠平日的訓練與磨合，不容易！
3.透過個人與Team work 我們發現所有事情都有無限可能，同時也清楚經由小組的凝聚可以彌補個人所不足，完成不可能的任務，看見美好！
昨晚下班前一個很可愛的客戶突然帶著四大把鈔票專程來公司繳工程款，
同時感謝千里達skyman這段時間為她新家的努力......
%$#@&*! 安娘危......這樣的付款方式.......還真的是要嚇死我們
我們愛我們的客戶，我們的客戶也愛我們.....
1.給予小組不完整資訊，透過Team work 在要求期限內(10分鐘)經由→衝突管理→經驗支援→共識凝聚→策略規劃→完成執行步驟等五大科目。
2.測驗夥伴們對不清不楚的理解力與承受力
3.現場安排觀察員進行觀察記錄各小組各項進程發展，同時分享回饋。
測驗結果....
1.第一階段看不出來有任何預期衝突發生，(也許吃大鍋飯感情特好)在自然產出的Leader資深夥伴的引導下各組很有系統的進行討論，並在期限內完成所有測驗科目上台分享報告，
2.在不對稱資訊與臨時編組下各小組能完成作業，這樣的效率只有靠平日的訓練與磨合，不容易！
3.透過個人與Team work 我們發現所有事情都有無限可能，同時也清楚經由小組的凝聚可以彌補個人所不足，完成不可能的任務，看見美好！
昨晚下班前一個很可愛的客戶突然帶著四大把鈔票專程來公司繳工程款，
同時感謝千里達skyman這段時間為她新家的努力......
%$#@&*! 安娘危......這樣的付款方式.......還真的是要嚇死我們
我們愛我們的客戶，我們的客戶也愛我們.....
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